□本报通讯员 报道
       本报讯  县市场监督管理局直面传统监管模式滞后、队伍活力不足等结构性矛盾，构建“激励－培育－实战”干部培养体系，通过精神激励、成长赋能、文化滋养三大工程，探索出一条提升干部内生动力行动路径，实现队伍战斗力提升与监管效能突破的双向跃升。
       构建精准化激励生态。针对干部队伍“干多干少一个样”的症结，制定涵盖日常监管、专项任务、创新成果、服务群众满意度等多方面的考核体系，将考核结果与职级晋升、培训资源、评优评先精准挂钩，形成“数据说话、实绩定级”的良性竞争机制。建立多层次荣誉体系，设立消费维权标兵、执法办案标兵等表彰，通过表彰大会、内部通报表扬、宣传先进事迹等方式，增强干部的荣誉感与成就感，激发工作积极性。
       打造阶梯式培育体系。破解“本领恐慌”与“晋升瓶颈”，打造实战化成长通道。实施“青蓝传承计划”，选拔业务骨干组建导师库，采取“1+2”结对模式（1名导师带2名学员），制定个性化成长计划，从业务知识传授到实际操作指导，全方位助力年轻干部成长。建立“阶梯式练兵”机制，新入职干部需完成“基层墩苗－专班练兵－轮岗实训”三级闯关，业务骨干通过专班进修、办案成效、案例评审等专项培训实现能力突破。
       搭建实战化赋能平台。以重大任务作为能力检验场，选派优秀干部参与创建食品安全示范县、推进市场主体年报工作等重大项目、重点任务，在实践中积累经验、增长才干。鼓励干部参与基层调研，深入了解市场主体需求与群众关切，提升解决实际问题的能力。开展“优秀案例分享会”和“谈心谈话座谈会”，每月与一线干部围桌座谈、分享经验、倾听感悟，现场解决实际问题，激发干部职工积极向上、奋发有为的精神风貌。
       下一步，县市场监督管理局将继续深化提升干部内生动力行动，通过持续优化激励机制、拓展干部交流渠道、完善干部关怀体系等举措，让干部职工感受到组织的温暖。